Décisions éclairées : pilotez vos projets en maîtrisant les biais cognitifs.

Objectif de la formation

Équiper les leaders pour qu'ils puissent lever la principale barrière psychologique de l'aversion au risque dans la conduite de projet, tout en gérant les conflits cognitifs au sein des équipes.

Pour qui ?

• Designers, chefs de projet, managers, entrepreneurs

• Agences de conseil en innovation, organismes de formation

Durée recommandée

1/2 journée

Contenu clé de la formation

Le piège du statu quo : pourquoi le changement effraie vos équipes.

La réussite d'un projet repose sur la capacité de votre équipe à adopter de nouvelles méthodes. Pourtant, les habitudes et les automatismes sont des forces puissantes qui résistent au changement. Cette section explore les biais cognitifs qui poussent votre équipe à s'accrocher au connu et comment cette aversion à la perte peut saboter l'innovation.

Cartographie du cerveau : les biais qui gouvernent votre projet.

En se basant sur les dernières avancées en neurosciences, nous verrons quels sont les biais cognitifs les plus courants qui impactent chaque phase d'un projet. De l'idéation à la mise en œuvre, vous apprendrez à identifier les signaux d'alerte et à comprendre comment ils façonnent les décisions, souvent à votre insu.

De la théorie à la pratique : les techniques pour désamorcer les conflits.

Armé de cette connaissance, vous apprendrez à utiliser des techniques pratiques, compatibles avec les mécanismes du cerveau, pour faire évoluer les compétences de vos collaborateurs. Nous verrons comment valoriser l'expertise de chacun tout en incitant à l'apprentissage continu, transformant les conflits cognitifs en un puissant moteur de performance et d'innovation.

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